Un modello operativo ed economico diverso. 

Affrontare un progetto complesso non dovrebbe significare dover costruire una struttura aziendale dedicata, assumere nuove risorse o sostenere costi fissi destinati a esaurirsi con la conclusione del progetto.

Ergos nasce da una logica diversa: mettere a disposizione dell'impresa le competenze necessarie, costruendo una struttura flessibile e dimensionata sulle reali esigenze dell'intervento.

Si investe nelle competenze e nelle attività necessarie, non nel mantenimento di una struttura.

Costi proporzionati alle esigenze

Ogni progetto ha caratteristiche, complessità e necessità differenti. Il modello Ergos consente di dimensionare le risorse e i costi in funzione degli obiettivi da raggiungere, evitando investimenti organizzativi non necessari.

Trasparenza negli investimenti

Il cliente mantiene visibilità sui costi delle forniture, delle competenze specialistiche e delle attività coinvolte. Le risorse vengono selezionate in funzione delle esigenze del progetto e non di accordi commerciali precostituiti.

Un compenso legato al progetto

Il modello di remunerazione di Ami Solutions combina le attività di analisi e gestione con una componente economica correlata alla dimensione e all'avanzamento del progetto, secondo condizioni definite e condivise con il cliente.

Flessibilità senza costi permanenti

La struttura operativa viene costruita intorno al progetto. Le competenze vengono attivate quando servono e nella misura necessaria, senza obbligare l'impresa a sostenere nuovi costi fissi o ad ampliare permanentemente il proprio organico.

Il vantaggio è anche nel modo in cui si collabora.

Ergos crea un rapporto economico trasparente, nel quale il cliente conosce gli impegni e i costi del progetto e Ami Solutions ha interesse a governarne efficacemente tempi, risorse e risultati.

Un modello pensato per trasformare gli investimenti in valore, senza appesantire la struttura aziendale.